Leonardo Gómez, recientemente ascendido a Director General Creativo de Geometry Colombia, bajo la Vicepresidencia Creativa de Edwin Pineda, nos comparte más que su visión, su espíritu respecto a su trabajo, su nuevo rol y su visión en la agencia.

“Han sido muchos años de trabajo duro, donde hemos logrado posicionar nuestro equipo en diferentes mercados. Todo ha sido ganado a pulso, cada Pitch, cada licitación, cada Brief, logrando consolidarnos no sólo en el mercado colombiano sino también exportando ese Good Will a otros países. Una parte muy importante de nuestros proyectos ve la luz en Brasil, México, Perú, Ecuador, República Dominicana y Centro América. Hace varios años, se pensaba que lo más natural con cuentas como Colgate Palmolive era que las cosas empezaran a llegarnos enlatadas de mercados más grandes, pero estábamos convencidos que con todo el potencial creativo de nuestra gente podíamos hacer la diferencia, convirtiéndonos en generadores de publicidad para exportar y abriendo así más oportunidades para el talento local. El 2020 llegó como ese inesperado y difícil escenario, en el que, gracias al espíritu del equipo, logramos darle la vuelta a la situación y consolidar nuestra promesa de valor “End to End Commerce”, así le garantizamos a los clientes que pueden encontrar los talentos, recursos y metodologías adecuadas para desarrollar las marcas. Ya no se trata de ATL, BTL o Digital, se trata de soluciones integrales a partir del talento colombiano y que compiten en nuevos mercados de América Latina.

Mi ascenso es más un crecimiento de todo el equipo y una consolidación de lo que venimos haciendo. Varios talentos del equipo tuvieron promociones importantes y además contamos con nuevas contrataciones para consolidar grupos multi disciplinarios con el Expertise necesario para resolver los retos de nuevos mercados. ​

​En este nuevo rol se trata de enamorarte menos de tus propias ideas y desvelarte por descubrir las mejores oportunidades en las ideas de tu equipo. Tiene mucho de Coaching. ​

Sobre el reciente año en la agencia_ Al final del día la creatividad crece con la necesidad. Además de nuestra constante búsqueda para encontrar ejes de comunicación diferentes, el mayor reto creativo ha sido adaptarnos internamente a cambios acelerados, cómo el pensamiento creativo debe desarrollar historias para Journeys completamente diferentes, híbridos, algunos más complejos, otros difícilmente simples. Pero no caer en la tentación de solo “reinventarse” , más bien se trata de “complementarse” y transformar la manera en que vemos nuevas oportunidades y evolucionamos el talento que tenemos en los equipos.​

​Las ideas suelen tener el tamaño de sus propios desafíos. Aprendemos a leer detrás de un “NO SE PUEDE” otro tipo de mensajes que nos llenan de motivación. Ese “NO ESTOY SEGURO…” quiere decir “ES NUEVO”, ese “ME PREOCUPA QUE…” se traduce en “EXISTE UNA MEJOR MANERA DE HACERLO”.