María Cristina Manosalva lleva una carrera de grandes logros en la Publicidad, de su reciente experiencia como Directora General de Cuentas, y ahora como Chief People Officer; aquí nos cuenta la historia donde se encarga de direccionar y coordinar el insumo más importante de la organización, el talento de Geometry para Colombia, Perú y Costa Rica.

“Para poder hablar de la reciente historia de Cristina en Geometry me tendría que devolver 15 años atrás y contarles como esta gran familia me recibió ese 6 de junio del 2006 cuando me abrieron las puertas de esta gran agencia. Debo decirles que lejos estaba de imaginarme trabajando en Publicidad, pues mi profesión como Comunicadora Social con énfasis en Organizacional me había marcado caminos en donde la Publicidad no era precisamente ese lugar por explorar, y como al que no quiere caldo le dan dos tazas, este campo me sonrió y me atrapo por más de una década, ¡Una maravillosa década!

Es claro que la vida te pone retos y todos son para cumplirse, por la tanto empiezo a recorrer este camino de cuentas que tantas victorias y momentos de verdad me trajeron al lado de mis clientes y de mi equipo. Uno de mis mayores aprendizajes fue aprender a manejar equipos multidisciplinarios enfocados a entender todo tipo de necesidades; cada día venía con su afán y cada afán tenía un objetivo claro, al final todo se resumía en entender y leer lo que no es evidente y trabajar en lo que se puede construir con lo mejor de cada parte cliente – agencia.

Cuando piensas en el insumo más importante de cualquiera de estas dos partes, te das cuenta de que lo más importante es el capital humano, cuando entendemos que día a día trabajamos para gente igual que nosotros mismos, identificamos cuál es la mejor manera de aproximarnos, y es ahí donde creo que empieza a desarrollarse todo este movimiento y migración hacía lo que hago hoy en el área de Talento Humano.  A esto le podemos sumar el hecho de haber pasado un año en donde se demostró que las oficinas como lugar de trabajo son un “nice to have” pero no son indispensables para nuestro buen desempeño laboral, ni para seguir consolidando nuestras relaciones, pues fue en este año donde nos reinventamos y nos fortalecimos en la autogestión y en el gran valor de decirnos “si se puede”, acá estamos.

Haber trabajado todos estos años desde el ADN de la agencia, aprendiendo de las victorias y los dolores, entendiendo cómo se aproximan los creativos a la idea, como construimos con los Planners, como materializamos todo con el equipo de producción, cómo desciframos cada acción para entender el valor incalculable del significado de ser digitales, me ha dado la base para poder entender desde el lado de Recursos Humanos cómo generar valor agregado a lo que la organización necesita para poder ser un mejor partner con nuestros clientes y con nosotros mismos y poder plasmar ese PARCE que nos caracteriza como organización.

Mi mayor responsabilidad en este nuevo rol es con la gente, tanto con los que hacen parte de la agencia como con los nuevos talentos; identificar esas habilidades que hacen el diferencial frente a un mundo de aspirantes es un gran reto; por eso este 2021 viene con una gran dosis de formación y educación de nuestra gente.

El Wellness and training Center es nuestra bandera para lograr este objetivo; a hoy tenemos alianzas con universidades a nivel nacional, donde buscamos formación de alto nivel, nuestra meta es identificar que habilidades debemos potencializar en nuestros equipos y cómo debemos redireccionar las cualidades y fortalezas de cada persona dependiendo del área en donde se encuentren. Este año vamos a tener nuestra primera promoción con el ICESI en el Programa de Alta Gerencia, es un grupo de 28 personas que durante todo el año se están formando para mejorar sus skills gerenciales y estratégicos; de igual manera tenemos talleres, diplomados y cursos con el CESA para fortalecer a los equipos en liderazgo, manejo del tiempo y fortalecimiento de habilidades blandas.

Para mí es un orgullo hacer parte de la construcción de este centro de bienestar y entrenamiento, pues me da la posibilidad de estar más cerca de las casi 300 personas que hoy hacen parte de Geometry; haber estado del otro lado me permite tener una sensibilidad mayor frente a las necesidades de la gente dentro de la organización.

Por otro lado, este nuevo rol me ha permitido trabajar más de cerca en el ciclo de desarrollo y desempeño que tenemos establecido actualmente; las pirámides de crecimiento se desarrollaron para que la gente tenga claridad en qué nivele esta y qué debe hacer para poder dar el siguiente paso. En este punto es muy importante que la gente entienda que el desarrollo de talentos es una responsabilidad de todos, que nosotros desde el área de Recursos Humanos podemos facilitar todas las herramientas, pero si la gente no entiende y no genera este sentido de pertenencia de crecimiento, la curva va a ser mucho más lenta, no que no se logre, pero seguro se va a tardar más.

Lo que tendría para decirle a las personas que quieren trabajar con nosotros es muy sencillo, pues no hay una ecuación o fórmula establecida para poder entrar a Geometry, solo pedimos que tengan claro su plan de carrera, que tengan identificado el norte que quieren seguir y que quieran comerse el mundo, que entiendan que esta nueva realidad llegó para quedarse y que solo los que estamos dispuestos a seguir formándonos para prepararnos y estar alertas a lo que viene, somos los que vamos a poder manejar ese barco, que al final del camino es nuestro propio barco. Ese sería mi mensaje final:

Ser el dueño y capitán de tu propio barco te da las bases para crecer en la inmensidad de este mar llamado publicidad, y de mantenerte a flote y sobresalir frente a la gran cantidad de competidores que surgen día a día”.